Franck Poisson, Blog à Part

Je rejoins Toys R Us en tant que directeur e-commerce pour lancer le site marchand à mi-2010

"Tu ne blogues plus, tu ne twittes plus, tu ne facebookes plus, que deviens-tu ?"
Il est temps aujourd'hui de donner des nouvelles à mes lecteurs.
 
En Juillet dernier j'ai rejoint le Groupe américian ToysRUs en tant que directeur e-commerce France.
 
Explications. Après avoir lancé ma première start-up en juin 2006 (www.webwag.com) et laissé au commande l'ancienne équipe de Mobease en Janvier 2008, j'ai suivi avec intérêt les débuts de quelques start-ups (purl.fr, zefanclub.com entre autres). Puis s'est présentée une opportunité unique en son genre: lancer en France le site marchand dans un an pour le leader mondial du jouet. Un vrai défi comme je les aime: se plonger dans le merchandising, la logistique, le marketing le tout dans une petite structure (ala start-up) au sein d'une entreprise internationale (avec des moyens donc) et j'ai trouvé dans l'entreprise une équipe super ! Que dire mieux ?
 
Sinon vous présenter rapidement Toys R Us en quelques chiffres:
 


Crée en 1948 par Charles Lazarus (retraité aujourd'hui), Toys R Us compte 860 magasins aux US et 716 autres dans 34 pays. Chiffre d'affaire: 13,8 milliards de dollars avec plus de 5% de croissance en 2008...(http://biz.yahoo.com/ic/11/11495.html) Eh oui, le Père Noël et le spécialiste de la puériculture (www.babiesrus.fr) du monde entier en quelques sortes. Les principaux actionnaires depuis 2005 sont les fonds Bain Capital Partners LLC et  Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR)
 

A ce jour, seuls les US, le UK et le Canada ont un site marchand. Ma mission est donc d'ouvrir le site marchand avec une équipe de 10 personnes à mi-2010.

Je recherche activement d'ailleurs les postes suivants pour compléter l'équipe: 

* un graphistes web junior
* un killer du SEM et de l'affiliation
* un merchandiser
N'hésitez pas à m'envoyer vos CVs à poissonfranck at gmail point com
 
Je serai à la soirée du Cybermonday de Catherine Barba ce lundi soir, au plaisir d'y discuter e-commerce avec vous.

PURL se lance sur le marché de la publicité en self-service et signe déjà avec LeFigaroscope

PURL, une jeune start-up pour laquelle j'ai commencé à faire du bizdev en tant que consultant il y a tout juste un an, commence à se faire connaitre sur le marché.

PURL (pour "Profit URL") et son équipe ont le potentiel pour faire quelque chose de grand en  permettant à des éditeurs de disposer d'une solution publicitaire innovante: la vente d'espace en self-service pour les annonceurs de la longue-traine.

Cas pratique: Je suis un restaurateur dans Paris XVème, je souhaite dépenser peu mais être là au bon endroit, c'est-à-dire en l"occurence sur LeFigaroscope.fr / Restaurant / Paris XV.  Comment faire ? Aucune solution jusqu'à présent. Maintenant avec la technologie PURL, cinq minutes suffisent entre le moment où l'annonceur clique sur "Votre annonce ici" sur la page du Figaroscope.fr/Restaurant/Paris XVeme et la mise en ligne de ses liens textes. L'achat de la campagne se faisant directement sur le site et le paiement par carte-bleue ! PURL génère ensuite toutes les statistiques temps réel (impression, clics, CTR etc...) aussi bien côté éditeur que pour l'annonceur. Les factures sont disponibles aussi en ligne. Tout cela doit vous rappeler quelque chose sans doute...

PURL ne signe qu'avec les gros sites media et les régies. Le communiqué de presse conjoint Figaroscope / PURL est aujourd'hui mis en ligne ici ( Téléchargement Communiqué de presse PURL-LeFigaroscope ). D'autres signatures sont à suivre prochainement. Une première liste des clients de PURL sont sur le site PURL.fr et une démo produit est en ligne:demo PURL

Conscient du potentiel de revenu supplémentaire pour ses clients éditeurs, PURL travaille avec eux en mode partage de revenu.

Qu'en pensez-vous ?

Sondage: pour ou contre le démantèlement de Google entre le Search et la Pub?

Des différents articles très enflammés que j'ai lu à propos des Etats Généraux de la presse (chez Eric Scherer de l'AFP ici ou là un article carrement anti-français sur SeekingAlpha "France, just try life sans Google", j'ai retenu cette phrase d'Emmanuel Parodi (publisher de CBS Interactive en France, (ZDNet.fr, CNETFrance.fr, Businessmobile.fr, News.fr) sur son blog perso "Google sous le feu des Etats Généraux de la Presse":

"A mon sens la question du démantèlement de Google se posera nécessairement tôt ou tard non pour remettre en cause le coeur de son activité mais parce que sa position dominante à la fois dans la distribution (search) et comme régie publicitaire constitue désormais une aberration économique qu’on n’aurait toléré d’aucun acteur économique dans une économie traditionnelle.".

Il est vrai que les éditeurs français comme Pierre Conte de PubliPrint et les agences média comme Marie-Laure Sauty de Chalon chez Aegis sont effrayés de voir Google France générer un milliard d'euros en 2008(CA supposé, mais auquel je crois ferme) alors qu'il pousse le CPM cher au support media vers le bas en commercialisant de la bannière au clic. Pierre Conte va jusqu'à affirmer qu'il n'aura bientôt plus d'argent pour payer ses journalistes. Le débat est ouvert pour 2009 et l'avenir. Certains éditeurs commencent à menacer de Google de le traîner auprès de la Commission Européenne pour abus de position dominante.

Alors, sondage à tous ceux qui travaillent directement ou indirectement dans la publicité en ligne ou dans l'édition:

Etude sur les CA publicitaires de MySpace, Facebook et les widgets en 2008 et 2009

Image by AJC1 via Flickr
L'étude US d'eMarketer sur les prévisions de CA en 2009 pour les réseaux sociaux et les widgets vient de sortir tout juste à l'instant. (ici)

Premier constat de l'agence: les médias sociaux sont encore largement sous-investis (rapport entre leur audience et leur CA publicitaire, communément appelé le RPM (revenu pour milles pages).

Pourquoi ? Semble-t-il parce que comme le dit si bien Jason Calacanis, un réseau social c'est d'abord une discussion et qu'un annonceur ne veut pas passer pour un "intru" qui dérange ses interlocuteurs (terme utilisé lors de la conférence de Loic cette semaine par George-Edouard Diaz le monsieur internet de L'Oréal); C'est à la fois vrai aujourd'hui et sera faux demain. En 1999-2000 avec d'autres régies nous évangélisions les marques de luxe à venir acheter des bannières online. Jamais au grand jamais disaient-elles, "trop cheap pour nous" disait Chanel à l'EBG encore en 2004. Je pense que c'est ce qu'il se passera sur MySpace et Facebook, d'abord réticents les annonceurs et le luxe viendront y investir en publicité, c'est le sens de l'histoire.

Quelques chiffres: Les réseaux sociaux devraient faire 1,2 milliards de CA en 2008 et 1,3 l'année prochaine. Ce qui est peu pour 100 millions de VU par mois X 12 mois = 1,2 milliards de VU cumulés en 2008. En un mot et en moyenne, sur Facebook, MySpace et les autres widgets, un utilisateur génère 1€ par mois...Mais c'est une moyenne, avec un écart-type énorme entre MySpace et GiGya par exemple. Ce qui fait qu'un utilisateur de MySpace doit rapporter peut-être 3€ par mois, la moitié sur Facebook et 0,10€ sur Netvibes par exemple.

Voici les prévisions eMarketer pour 2008 en millions de dollars, qui devraient très peu bouger en 2009. Ces chiffres ne tiennent compte que des US. Difficile d'extrapoler sur le monde entier, si vous avez des idées je suis preneur.

Myspace: 595
Facebook: 200
Autres réseaux sociaux (Hi5, Bebo etc...): 356
Application publicitaires à base de widgets (une bonne dizaine entre Clearspring, GiGya, Netvibes etc...): 40 millions, soit 3% du total de la publicité dite sociale (ie partagée). Netvibes doit avoir entre 10% et 15% de PM sur les widgets, aussi on peut estimer environ à 4 millions de dollars les revenus publicitaires de Netvibes en 2008, ce à quoi il faudra rajouter le double avec le BtoB inclus en 2009. Well done Freddy !

En conclusion, on voit que MySpace (75M de VU aux US en nov'08) fait trois fois plus de chiffre d'affaire que Facebook (50M de VU aux US en nov'08). C'est normal à mon sens: Facebook a dans les gênes le marketing direct (ciblage publicitaire basé sur les profils) qui rapport moins que le display sur MySpace, un site d'entertainement pur où le display est roi. De plus, MySpace délivre du AdSense, même si chez Google ont est déçu du deal qui pensait-on aurait rapporté plus.

Et pendant ce temps là, combien fait Google dans le monde me direz-vous: eh bien environ 20 milliards de dollars brut en 2008...presque 40 fois MySpace US et 80 fois Facebook US. Ca calme.

Elle est où la pertinence légendaire de Google ?

Sur la requête "installation de twitter sur Facebook",  un post sur Blog à Part ressort en premier résultat , dans lequel je n'explique pas du tout comment se fait la dite installation. Les deux autres résultats suivants ne sont pas pertinent non plus.

L'actualité d'un samedi matin normal

(Source: Le Figaro.fr, commentaires: Blog à Part)

10h39 Aubry à Royal: "la porte reste ouverte"

...mais y a pas de place à table 

11h35 Sarkozy/Dalaï-lama: "Signal très fort"

...il parle de son dentifrice ?

11h51 La Micronésie reconnaît le Kosovo

...c'est énorme.

12h03 Obama veut développer le haut-débit

...encore faut-il que les Américains aient un toit

Trois Moteurs de Recherche à la sauce verte: cherchez, cliquez, (re)versez et c'est prêt

Paris difficiles mais nobles causes: j'ai trouvé des moteurs de recherche écolo et/ou de développement durable, en voici une sélection.

Derrière Yahoo Search et Kelkoo que VeoSearch utilise par exemple, vos clics sur les liens sponsorisés générent des revenus dont VeoSearch reversent 50% à une association de votre choix sur le site. Si monsieur !

Lancé par deux Frenchies, bonne couverture médiatique apparement, un article est déjà paru dans le Guardian anglais, j'ai vu aussi des articles sur NetEco. Le site a levé près de 700 000€ pour financer son développement (espérons durable). Récemment le gentil Google a décidé dans un plein accord avec lui même de ne plus aider VeoSearch, sans raison donné aux équipes du moteur vert. 

Autre plan(te) vert(e): Ethicle.com/fr/ : 100 requêtes tapées c'est un arbre planté, si si...

Technologie utilisée: Yahoo. Partenariat avec Planète Urgence. Ethicle est fondé par Marie Persyn, jeune diplômée de Sciences Po Lyon.

Enfin, attention, voici le SuperMoteur Solidaire, si, si si...C'est Hooseek.com.

Idem, les revenues tirés des liens sponsorisé sont reversés à 50% à des associations de votre choix: du Réseau "Sortir du Nucléaire" au "Comité de Soutien aux Faucheurs Volontaires d'OGM" en passant par ATTAC (pas le supermarché hein..mais "L'Association pour la Taxation des Transactions pour l'Aide aux Citoyens".

Trève d'ironies de ma part, c'était pour vous montrer que des initiatives green-business ("affaires-vertes" en gaulois des forêts) commencent à fleurir (facile !) sur le web.

Bonne cueillette ! 

La marque "Webwag" et son nom de domaine ont 3 ans (florilège de logos)

Pour les 3 ans du dépôt de domaine et de la marque "Webwag.com" (le site ne verra le jour que sept mois plus tard) , voici un panachage des diffèrents logo que j'avais testé à l'époque en décembre 2005. Le graphiste est mon ami Thomas Nicot, l'ancien chef de studio d'AOL France et de la Redoute, dont voici le site profressionel (ici).

"web" est l'envers de "wag" et Webwag ne veut rien dire si c'est ça votre question ;-)

Bonne anniversaire Webwag !

Bugatti Veyron vs Eurofighter Typhoon, départ arrêté, qui gagne...?

J'ai une passion pour les voitures qui vont vite et vous avez déjà regarder au moins une fois des videos sur le Net sur le sujet.

Mais celle-ci est vraiment exceptionnelle.

Il s'agit d'une course entre

une Bugatti Veyron: 1001 ch, 408.47 km/h (253.81 mph), 1.1M€ HT, Le 0-100Km est atteint en 2,5 sec. soit une pousée de 1,8G. Fabriquée à la main à Molsheim (Alsace, France). A pleine vitesse elle vide son réservoir de 100L en...12 minutes. (115 L au 100Km).

et un Eurofighter Typhoon de chez EADS (un concessionnaire difficilement trouvable), envrion €77M la bête.

La course se fait en deux temps sur un aller et retour. L'aller de 1 mil (1,6Km) départ arrêté. Au bout du mile, l'avion part faire un autre mile mais à la verticale, pendant ce temps la Bugatti fait demi-tour pour repartir au point de départ. Qui gagne le premier mile ? Qui gagne le deuxième ? Je vous laisse regarder.

Bon week-end.

Ci-gît GOOGLE I (1998-2008) ou pourquoi Eric Schmidt et/ou Larry & Sergey ne finiront pas l'année 2009 aux commandes de GOOGLE

Image via Wikipedia

Bravo les gars. Avoir amené une start-up de 0 à 20 milliards de dollars de revenu annuel en moins de huit années, c'est historique. Rappelons que Google est l'entreprise qui a crû le plus rapidement dans toute l'histoire de l'humanité, que ce soit en profit, en chiffre d'affaire, en nombre de salariés et en nombre de clients etc.... En 10 ans, personne n'a fait ça. Ca en jette.

Aussi, je pense, et ne suis pas le seul, que les garçons sont un peu fatigués. Et puis la route devant est très fatiguante:

- Ils savent que de passer de $20Bn à $40Bn va être moins marrant que de commencer de zéro.
- Devoir licencier n'est pas facile pour des entrepreneurs habitué à recruter des dizaines de salariés par semaines depuis dix ans.
- L'envie de faire autre chose doit les titiller: l'écologie business est le prochain eldorado, et les esprits d'ingénieurs comme ceux d'un Sergey ou sont toujours prompt à résoudre le prochain problème de l'humanité.
- La vague de croissance folle du "Search" est définitivement finie et la question technologique est réglée avec Google. Le "Google m'a tuer" pourrait être la signature respectivement de Yahoo, Overture, Altavista et un peu MSN...ça fait de beaux cadavres derrière soi, et en tout cas un beau tableau de chasse
- La diversification de l'entreprise sera extrêmement difficile, et en clair les garçons ne savent pas faire, en tout cas n'en ont pas envie. Oublions la publicité sur le mobile, c'est pour moi un leurre.
- Eric était déjà immensément riche avant d'arriver chez Google, aujourd'hui sa fortune est faite pour trois générations. Il n'y a plus que la Maison Blanche je pense qui l'intéresse. Larry et Sergey eux se verrait bien dans le green business.

Ce sera ma prédiction pour 2009. Elle est un peu triste pour moi parce que j'ai connu les débuts, mais c'est inéluctable.

Néanmoins, je reste persuadé que, autant il est impossible aujourd'hui de concurrencer Google dans le Search et le keyword-based advertising, autant je reste persuadé qu'il y a de la place dans le Content targeted advertising...en tout cas j'y travaille..Plus d'info bientôt...